7月炎夏，当90%的家居建材品牌在广州开启抢商大战时，有个头部门窗品牌却发起了 “看完建博会 亿起去迪拜” 的 “另类招商活动” ：限时加盟亿合门窗，就能跟亿合董事长和优秀经销商一起去迪拜，见证中国门窗首场全球品牌发布会，并实地考察中东门窗市场。

亿合千里迢迢跑去迪拜开发布会，就为了做加盟福利？应该不是，“亿起去迪拜” 活动更多是一次巧妙的借势推广。那是为了品牌造势？亿合打造的“715世界全防护日”IP活动，去过广州塔、上海中心大厦（中国第一高楼），今年顺理成章来到了世界第一高楼：迪拜哈利法塔，彰显品牌高度。所以肯定有品牌造势的目的，但此外还有更深层次原因。

最直接的原因！亿合在迪拜、中东地区确实做得很不错，有不止一个大型别墅项目在交付，且合作规模很可观！

所以亿合迪拜发布会首先是向中东合作伙伴展示诚意和秀肌肉：主动到你们家，展示我们的品牌实力，期待未来更深度合作！这不是我瞎猜，发布会现场就邀请到当地合作方的高层参加。

第二个重要原因，跟亿合坚持的高端全防护门窗品牌定位有关。门窗行业较特殊，对产品性能的要求受地区、气候不同的影响很大。很多品牌在定位上只会选一个点来打，比如隔音窗、防台风窗、节能窗……只有亿合行业第一个喊出 ”高端全防护门窗” 的定位！

 “全防护” 对用户很有吸引力，但需要强大技术支撑。亿合联合清华大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学等顶尖高校合作研发，给出 ”三防三隔” 的核心技术支撑：防台风、防漏水、防坠落，隔噪音、隔高低温、隔蚊虫。比技术最好的支撑是真实案例——通过在迪拜这座最高气温50°、沙尘暴肆虐的城市的豪宅案例，证明其在海外极端气候下也游刃有余的全防护实力，呼应发布会主题：亿合守护，全球共享。

此外，门窗安装这一行业痛点也被纳入亿合全防护体系的升级中。亿合联合中居文化在迪拜首发《2025中国门窗匠心交付白皮书》，系统构建「三防三隔+匠心交付」的6+1全防护体系，完成 “好门窗+好安装” 的价值闭环。

而第三个重要原因，在我意料之外！亿合内部员工告诉我：亿合是一个不太喜欢内卷的品牌。这两年经销商太苦，亿合就带经销商去国外开拓视野；同时也给国内门窗行业出海打个样！这可能跟亿合董事长曾奎担任广东省门窗协会会长有关——会长带动行业良性发展，而不是带头内卷、恶性竞争。

亿合品牌LOGO的红色盾牌中有只大象，寓意亿合有大象般强大的守护力量。

但据说还有更深层含义：公司内部推崇 “象文化” 。大象行稳致远，与世少争；是群居动物，具有强烈的家庭理念。这反映在亿合善待经销商的 “亿家人” 文化：从经销商分享的视频中看到，曾奎董事长先到了迪拜，提前在迪拜机场等候给经销商们接机。

当经销商们回国，在机场等候的亿合员工立马上前送上鲜花和纪念品。待经销商如家人，自上而下，一以贯之。

一位加盟亿合2年的经销商分享了自己跟亿合“投桃报李”的小故事：他在没有考察工厂的情况下就签了合同、加盟了亿合；在加盟亿合的第二个星期，当他还是“小白”的时候，工厂多个负责人一起帮他签下了一个别墅单。

在家居建材行业下行，部分品牌厂商冲突时有发生的今天，亿合这种先卷自己（卷产品力升级、智造力升级、开拓海外增量反哺国内）、善待经销商、努力帮扶经销商赚钱的做法，算得上是 “行业清流” 。亿合在 “厂商关系经营” 上的大智慧，让我看到了家居建材行业复苏的希望：这种更有温度的厂家做法，蕴含了厂商同心携手穿越行业寒冬的极大可能！

所以当我看到亿合门窗准备在8月28日开启招商直播会的时候，我想为亿合吆喝两声。现在市场上各种华丽的招商政策层出不穷，但像亿合这种套路少、真心对经销商好的人心政策，才是行业最稀缺的！

据了解亿合正处于非常好的上升势头，海外市场不断开花结果，国内占地100亩、年产值可达20亿的亿合科技产业园建设得如火如荼。7月23日，亿合携手中建五局三公司举办了总包开工仪式，据悉明年上半年可开始投产。

现在看亿合在广州白云机场打出的招商广告：看完亿合再选择！确实有说服力。作为门窗行业唯一国内、海外齐头并进、双向繁荣的品牌，公司发展稳，上升势头猛，对经销商好，有加盟红利：看完亿合再选择，此刻加盟正当时！